設備潤滑管理是指對企業設備的（de）潤滑工作，進行全麵合理的組織和監督，按技術規範的要求，實現設（shè）備的合理潤滑和節約用油，使設備正常安（ān）全的運行。

潤（rùn）滑管（guǎn）理貫穿於設備的全壽命周期，它是一項係統工程，首先需要領導的關注，建立健全企業的組織和製度予以保證。其具體內容包括物質管理和（hé）技術（shù）管理兩個方麵（miàn）：物質管（guǎn）理是指潤滑劑的采購、運輸、庫存、發放和廢油處置（zhì）等方麵的（de）工作；技術管理是指（zhǐ）潤滑劑（jì）的選用、維護（hù）、分析檢測、潤滑故障的（de）分析處理等方麵的工作。有效地實施潤滑管理需要抓住以下幾個環節：

(一)建立和健全潤滑管理的（de）組織

建立和健全潤滑管理的組織是實現潤滑管理的目的和落實潤滑（huá）管理全過程的基礎。從（cóng）企業多年的實踐來看，在各級設備管（guǎn）理部門配（pèi）備專兼職設備潤（rùn）滑管理人員，建立各級潤滑站是一種行之有效的辦法。由專業潤滑技術隊伍作（zuò）為技術骨幹來具體實施潤滑管理的全過程，徹底改變過去那種由千百（bǎi）個設備操作者進行的分（fèn）散、落（luò）後的（de）管（guǎn）理。

(二)製定並（bìng）貫徹各項潤滑管理工作製（zhì）度

潤滑管理（lǐ）是一項係統工程，是非常複雜而細致的，涉及各個方麵，必須製定各種管理製度來規範和保證潤滑管理工作的進行。同時，由於各企業所擁有的設備不（bú）同，設備的潤（rùn）滑裝置和所用潤滑劑品種不同等，使得相應的管理製度，尤其（qí）是使用、檢測等方麵的製度有很大的不同，因此在製定潤滑（huá）管理製度時，必須與各（gè）單（dān）位的設備實際相結合，這樣製定的潤滑管理製度才能得到有效的貫徹和實（shí）施。

(三（sān）)明確潤滑（huá）管理相關人員職責，特別是潤滑管理技術人員和潤滑工的職責（zé）

1.潤（rùn）滑管理技（jì）術人員職責

(1)擬定各項潤滑管理製度及相關人員的工（gōng）作職責範圍，經常深入基層、調查研究，定期（qī）總結經驗、查找差距，提出改進管理方案並負責實旋（xuán），逐步（bù）提高潤滑管理水平。

(2)製（zhì）定設備用油消耗定額和年度、季度用油計劃，提交供應（yīng）部門及時供油，並統計其（qí）實施（shī）情況（kuàng）。指導檢查潤滑工、維修工、操作工按（àn）照潤滑規範進行加油或清洗換油工作。

(3)編製潤滑圖表和卡片，並指導潤滑（huá）站(點)及下屬單位的潤滑工作，定（dìng）期召開潤滑會（huì）議。組織潤滑工、維修工、操作工的業務學習並相互交（jiāo）流，不斷改進（jìn）工（gōng）作。

2.潤滑工職責

(1)熟悉設備潤滑係（xì）統和潤滑裝置。按（àn）潤滑規程和“五（wǔ）定”要求正確加油潤滑（huá），並及時排除潤滑故障，若不能解決應及時通知維修工解決。

(2)對設備漏油要做到：查(查清漏油點、漏油量)、治(在力所能及的情況下自己動手治（zhì）理漏油部位)、管(管好設備、合理潤滑、經常保持（chí）清潔（jié）)。

(3)指導操作工對設（shè）備進行日常保養，承擔定期保養工作。

 (四)加強潤滑站建設和管理，實施潤滑“五定”

潤（rùn）滑站是（shì）設備潤滑管理的重要組織和核心（xīn），在長（zhǎng）期的設備潤滑管理實踐中，人們總結出潤滑“五定”這一有效的（de）管理方法。所（suǒ）謂潤滑“五定”是指定點、定質、定量、定期、定人，其含義如下：

定點（diǎn）——確定每台設備的潤滑點，保持其清潔（jié）與完整無損，實施定點給（gěi）油；

定質——按照潤滑規程規定用（yòng）油，潤滑材料及代用油品需經檢驗合格，潤滑裝置和（hé）加油器具保持清潔；

定量——在保證良（liáng）好潤滑的基（jī）礎上，實行日常耗油量定額和（hé）定量換油，做好廢油回收，治理設備（bèi）漏油（yóu），防止浪費，節約能源；

定期——按照潤滑（huá）規程規定的（de）時間（jiān）加油（yóu）、補油和（hé）清洗換油；對重要設備（bèi）、儲油（yóu）量大的設備按規定時間取樣化驗，根據油質（zhì）狀況采取對策(清洗換油、循環過濾等)；

定人——按照潤滑規程，明（míng）確操作工、維修工、潤滑（huá）工（gōng）在維護保養中的（de）分工，各司其職，互相配合。

(五（wǔ）)強化潤滑狀（zhuàng）態的技術檢查，做好廢油的回收（shōu）利用

潤滑狀態的技術檢（jiǎn）查，是實施潤（rùn）滑管理（lǐ）的重要工（gōng）作，通過對設備潤滑狀態的技（jì）術檢查，一是可以真正做到按質換油，減少設備潤滑故障的發生；二是（shì）能夠及時發（fā）現潤滑隱患，排除故障（zhàng），預防重大事故的發生。

(六)建立健全設備潤滑資料檔案，做好信息處理工作

設備潤滑資（zī）料（liào）檔案是實施設備潤滑管理（lǐ）的基礎，是確定潤滑方式（shì）和選擇潤滑油（yóu）脂的基本（běn）依據。設備（bèi）潤滑資料檔案主要包括設備的基本結（jié）構和相關參數、潤滑部位、潤滑（huá）要求、潤滑油脂等設備潤滑的基礎信息，這些（xiē）?息可（kě）以從設備使用（yòng）說明書、圖紙以及實（shí）際（jì）工作中（zhōng）的相關資料中獲得。將以上信息按設備型號、種類整（zhěng）理成檔。

同時，根據設備潤滑管理工（gōng）作的實際需要，還應建立潤（rùn）滑油脂采購進貨台賬、潤滑油（yóu）脂質量檢驗台賬和設備換油台賬等（děng）。此外，在設備運轉記錄中，應有反映潤滑（huá）油脂加油、補油和換油（yóu）的記錄。為了反映設備潤滑管理的效果，應進行相關的信息處理（lǐ），以便（biàn）發現問題，總結規律，指導潤滑管理工作的（de）改進和（hé）提高。

（來源：網絡）