李強

（唐山中厚板材有限公司）

在軋鋼設備管理中，忽視（shì）潤滑管理會增加設備（bèi）成本在總成本中的比（bǐ）重。未能按要求對設備（bèi）進行潤滑，將增加軸承發生故障的風（fēng）險。而軸承一旦發生故（gù）障不僅會讓生產設備都無法正常（cháng）使用，還會對企業生產計劃及進度造成阻礙並帶來經濟損失。因此對軋製設備的潤滑管理對於企業日常生產管理來說是需（xū）要進行高度（dù）重視（shì）的。

1　軋鋼設備的潤滑要求

軋機主要由主聯軸器、電機、開卷機、萬向節等組成（chéng）。軋機的主要組成部（bù）分有主聯（lián）軸器、開卷機、電機、萬（wàn）向節等等部件。在滾動潤滑方麵有下述要求：潤滑設備;幹燥潤滑油、潤滑設備（bèi）;在高速精密滾動設備上使用油霧或油氣潤滑。

為了提高軋鋼的延伸率和產（chǎn）品（pǐn）質量，通常在軋輥和軋製材料中加入工藝潤滑油。但軋鋼設備對於潤滑（huá）冷卻介質的要求是較高（gāo）的，要求冷卻介質具有較高的傳熱（rè）特性，油源充足且具有一（yī）定的經濟性;軋鋼設備表麵需（xū）隨時保持（chí）較高（gāo）的清潔度（dù），在潤滑過程中油性保（bǎo）持適中;退（tuì）火冷（lěng）軋帶鋼設備良好;過濾潤滑設備良好;潤滑。相應（yīng）的軋製（zhì）設備，具（jù）有（yǒu）良好的（de）潤（rùn）滑性、防鏽性、抗氧化性和穩定（dìng）性，它可以減少對人體的（de）傷害。

2　存在的問題及原因分析

（1）設備問題。

①係統設計方麵的問題。在（zài）進行潤滑設（shè）備的方案設計中，如（rú）果存在設（shè）計不合理、排水（shuǐ）空間不足的情況，則在設備運行過程（chéng）中容易發生幹油，並直接影響設備運行（háng）的效率和精度，乃至帶來損壞風（fēng）險。

②方案設計欠缺全麵（miàn）性，不考慮設備的維護和工作條件，沒有對應（yīng）的防護設備來對（duì）裸（luǒ）露在外的鋼軌及螺絲進行保護，油箱設計不夠（gòu）合理從而導致會在運行中漏油。

③設備質（zhì）量不佳。如果油箱設計水平不足，供（gòng）油管道的出油口和回油孔位置不（bú）對以及密封圈的密封性能不足導致箱體與箱蓋密封性不好，就會（huì）導致潤滑（huá）設備在運行中出現問題。

④相關監控設施不完善。部分潤滑設備雖然能夠自動定量進行加油（yóu），但在運行一段時間之後容易出現潤滑效果不足的問題，導致軋製設備無法再正常進行生產運作。因此（cǐ）對監測設備的質量和改進也需要加以（yǐ）重視，確保（bǎo）其正常功能（néng）的發揮。

（2）管理問題（tí）。

①維修方法欠嚴謹性與合理性。在維修過程中沒有嚴格檢查漏油裝置及（jí）係統並（bìng）及時（shí）進行更換，以及維修流程未完全按照要求進行，導致潤滑油與磨粒合並，造成輸油管道堵塞（sāi），流量異常。

②潤滑係統設計不夠嚴（yán）謹，導致在長時間使用後機器容易出現鬆動情況以及潤滑泵出現故障問題。如果磨損區域沒有及時修複，就（jiù）會發（fā）生設備故障。

③維（wéi）修人（rén）員（yuán）的職責。如果油量不足或者油量過多，存儲設備的清潔度不足等，都會導致（zhì）發生潤滑油（yóu）汙染。如果未經（jīng）論證就（jiù）隨意對潤滑係統（tǒng）進行更換，可能造成在後期運行中適配度不佳。潤滑油使用不當以及添加不合理則可能（néng）導致軸承及滾動設（shè）備的滑動部件缺油，造成相應損壞。

④工作人員在調整機器誤（wù）差時完全依靠（kào）監控設施，導致機器運轉（zhuǎn）異常並且不能（néng）及時發出信號，Z終造（zào）成損壞。

3　潤滑（huá）管理措施

（1）提高工（gōng）作人員綜合素質。

①生產企業要加強對具有相關核心技術及（jí）經驗的人才（cái）的引進，以及對現有人才團（tuán）隊加強培訓從而提高其整體專業能力和素質。軋製（zhì）設備的（de）潤滑管理工作質量高低，與員工職業素質及技能的高低有著直接的關聯。

因此企業一方麵應該注重員工知識（shí）技能的提升，一方麵應該加強員工的（de）安全規範生產意識，對員工進行培訓和深入研究，有（yǒu）助於提高他們對軋製（zhì）設備潤滑管理的理解和操作水（shuǐ）平，嚴（yán）格秉持科學安排（pái）、合理使用的原則，從（cóng）而確（què）保設備潤滑管（guǎn）理工作能夠高質量（liàng）地展開，並且（qiě）同時能夠準（zhǔn）確合理（lǐ）地控製（zhì）成本，提高設（shè）備運作的效（xiào）率、安全（quán）性和經濟（jì）學。所以企業要提高員工的專業素質，並在實踐中視（shì）情況而靈活調（diào）整和改進。

②提（tí）升員（yuán）工的責任心。對於軋機來（lái）說，油的品質關係到其（qí）長久穩定的正常運行，繼而關係到企業生產計劃的（de）如期（qī）完成。因此應嚴格定期檢查和記錄好潤滑油的（de）質量及填充量（liàng），有序地（dì）進行軋製設備的潤滑管理。在操作過程中，應該做到謹慎而有（yǒu）序。在內（nèi）部管理方麵，企業要落（luò）實員工責任製，從而讓（ràng）員工意識（shí）到自身（shēn）的責任所在（zài），對員工形成激勵與約束（shù），激發員工工（gōng）作的積極主動性和（hé）責任感，並主動（dòng）去學習了解掌握潤滑操作的專業（yè）知識，提高自（zì）身（shēn）的工作效率，也有效防（fáng）範風險的發生（shēng）。

③做好設（shè）備潤滑的監督管理（lǐ）對軋鋼企業的長（zhǎng）期（qī）穩定發展有著重要（yào）的意義。因為潤滑管理是軋鋼設備保持長久健（jiàn）康穩（wěn）定運行的基礎，這樣（yàng）才能使（shǐ）得企業（yè）生產（chǎn）經營的經濟效益得到保障。在進行日常管理時還應加強設備（bèi）使用及維護方麵的監督，讓設備（bèi）能夠提升使用效率的同時盡可能避免故障的發生。軋鋼企（qǐ）業還應該製定內部操作規章製度及責任分配（pèi），並加大對（duì）人力資源方麵（miàn）的投入，以及加強對員工的（de）監督（dū）管理。

（2）完善管理體（tǐ）係。

①找出係統故（gù）障並加以改（gǎi）進。在管理過（guò）程中，軋鋼企業應（yīng）根據自身情況製定管理製度（dù），分析過去的缺陷，並提出相應的解決方案，使管理製度更加完善。另外還可以邀請相關高級技術人員來幫（bāng）忙分析（xī）設備在設計方麵（miàn）的不合理之處，從而改進設計方案，讓設備工作的效率更高，降低工作（zuò）隱患。

②做好庫存管理工作。軋製設（shè）備的有序運行有賴於軋製設備潤滑（huá）的順利發展。因（yīn）此，建立良（liáng）好的軋（zhá）製設備潤滑油庫存管（guǎn）理機製是軋鋼企業不（bú）可缺少（shǎo）的管理工作。設備潤滑的良好管理。

企業需要專門設立相應的潤滑庫並將（jiāng）油品按照品種及質量進行嚴格（gé）地分類並做好標識與庫存（cún）信息記錄。為了對油品進行更加合理的配置，在潤滑管理（lǐ）過程中（zhōng），對油品種類及數量也應進行有序控製，防止出現庫（kù）存過多或者（zhě）庫存不足（zú），以及采購到不合格油品的情況發生。

③結合企業（yè）自身生產運作實際設立相應的換（huàn）油製度（dù）。換油過程的操作對於操作者的技術水平提出了一定的要求，因此企業應該做好技術方麵的把控。潤滑管理涉及到以下幾（jǐ）個方麵的內容：一是統計分析（xī）;二是實驗驗證（zhèng）。根據不同類型的軋製設備的（de）特征和需求，分（fèn）別有（yǒu）針（zhēn）對性地設計科學合理（lǐ）的（de）加油方案，從而保證設備（bèi）的正常運轉。

4　結語

對（duì）於軋鋼（gāng）企業來說，對軋鋼設備進行潤滑管理是日常生產中（zhōng）極為重要的一（yī）環。潤滑對於軋製設備長久穩定的運作有著不可忽視的意義。軋（zhá）鋼企業的領導及技術負責人需要從思想（xiǎng）意識、操（cāo）作水平及管（guǎn）理監督方麵對潤滑管理工作進行重視與加強。企業還應該不斷（duàn）對內部管理製度進行（háng）建設完善，落實責任分配製，以及加（jiā）強人力資源方麵的培訓，確保員工（gōng）具有足夠的操作能力，激發（fā）員工工作的積極性（xìng）與嚴格遵守安全操作規程的意識，讓企業的日常生產經營中能夠不留下風險隱患。

參考（kǎo）文獻（xiàn）：

[1]王洪濤（tāo）.軋鋼設備的潤滑管理探析[J].科技資訊，2016，14（20）：76-77.

[2]黎衛鋒.軋鋼設（shè）備的潤滑管理探析[J].工程技術（引文版（bǎn）），2017（1）：30.

[3]於小波.軋鋼設備潤滑故障研究[J].石化技術，2017，24（6）：206.

[4]王明光.軋鋼設備軸（zhóu）頭（tóu）泄漏潤滑油的分析及（jí）改進措施（shī）[J].建築工程技術與設計，2016（15）：88-90.

來源：《科技（jì）風》2019年3月