摘　要：中國機械密封行業經過多（duō）年的技術積累和發展，取（qǔ）得了顯著（zhe）進步。隨著國家創新（xīn）驅動戰略的提出，機械密封行業麵（miàn）臨著新的機遇和挑戰（zhàn）。本文從分析機械密（mì）封行業國內外發展（zhǎn）現狀及其實施創新驅動發展戰略的必要性出發，闡述了我國機械密封行業實施創新驅動（dòng）發展戰略方麵存在的主要問題，進而（ér）提出了相應（yīng）的解決對策。
　　關鍵（jiàn）詞：機械密封行業；創新驅動發展（zhǎn）戰（zhàn）略
　　一、引言
　　（一（yī））機械密封（fēng）行業國內外發展（zhǎn）現狀
　　全球機械密封行業經過一百多年的發展現已高度集中，在高端產品領域主（zhǔ）要被約翰克蘭、伊格爾（ěr）·博格曼和福斯等行業巨頭所壟（lǒng）斷並形（xíng）成了穩（wěn）定的專業化分工。這些企業在（zài）各（gè）自的細分（fèn）市場領域組織專業化生產，形成壟斷優勢，如約翰克蘭在石油化工領域、伊格（gé）爾·博格曼在核電領域分別（bié）處於領先地位。隨著我國經濟高速、持續、穩定的發展，跨國企業紛紛進入（rù）中國市場，憑借研發、技術、製造優勢，在高端產（chǎn）品市場占據主要份額。中國機械密封行業經過（guò）多年的技術積累和發展，普通機械密封領域的技術及產品日趨成熟，大部（bù）分應用領（lǐng）域已能替代進口產品（pǐn），性能接近國外產品，但高端產品還處於依賴進口的被動（dòng）局麵。僅有少數具備一定研發（fā）設計、生產和服務（wù）能力的國內（nèi）企業如四川日機（jī）密封件股份有限公司、丹東克（kè）隆等，發揮本土優勢（shì）和服務（wù）優勢，在高端（duān）市場同國外企業競（jìng）爭。在產品附加（jiā）值低（dī）、技術含（hán）量不高的低端產品市（shì）場中（zhōng）的眾多企業競爭激烈，其利潤率較低。未來行業競爭將從主要以產品價格競爭逐漸進入產品研發、關鍵工藝技術、產（chǎn）品質量和服務質量等多方麵（miàn）的綜合競爭，行業龍（lóng）頭企業的市場份額將進一（yī）步提高。
　　（二）創新驅動發展戰略
　　黨的十八大報告提出了實施創新驅動發展戰略，實現全（quán）麵建成小（xiǎo）康社會的宏偉目標。裝備製造業的全麵、協調、可持續發展是全麵實現建成小康社會宏偉目標的重要保障。機（jī）械密封（fēng）行業是裝備製（zhì）造業（yè）的基礎性產業之一，未來十年是我（wǒ）國機械密封行（háng）業發展的黃金機（jī）遇期（qī）和關鍵期。我國工業化、信息化（huà）、城鎮化、農業現代（dài）化快速推進，裝備製造業由大變強，征服深空（kōng）、深海、深（shēn）地進（jìn）展迅速，對機械密封等（děng）基（jī）礎件形成了巨大的（de）市場需求。科技（jì）創新將是（shì）推（tuī）進機械密封行業發展的原始驅動力。
　　（三）機械密封行業實施創新驅動發展戰略的必要性
　　歐美等（děng）發達國家主要的科技力量集中在企業（yè）。全球（qiú）跨國公司擁有世界70%的專利和2/3的（de）研發經費（fèi）；韓國企業研發人數占全國研發人數的60%以上，每千名企業職工中擁有研究（jiū）人員87名（míng）。與（yǔ）先進水平相比，我國密封行業的自主創新能（néng）力較弱，大部（bù）分企業停（tíng）留在市場驅動型的（de）階段，如圖1所示： 　　企（qǐ）業在這種模式下，亦步亦趨（qū），重複仿製別人成熟的產品，產品升級換代的動力不足。高端產品（pǐn）市場占有率較低，企業核心競爭力不強，製造（zào）服務業（yè）發展滯後，進出口（kǒu）逆差不斷加大。因此（cǐ），必須在企業中建立創新驅動發展（zhǎn）型模式，如圖2所示，掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產權，造就一批具有競（jìng）爭力的企業。 　　二、當期我國機械（xiè）密封行業（yè）實施創新驅動發展戰略存在的（de）主要（yào）問題
　　盡管近年來在（zài）市場需求拉動下，機械密封行業獲得了快速發展，但在（zài）高端產品（pǐn）領域（yù），幾乎被美、日、德等強國所（suǒ）壟斷。這（zhè）種情形產生的原因主要在於受計劃經濟期間“重主（zhǔ）機、輕配套”思想的影響，長期以來本行業投入較少，基礎（chǔ）差、底子薄（báo）、實力弱，與國外先（xiān）進（jìn）水平相比，差距較大，突出表現在以下幾個方麵：
　　（一）研發創（chuàng）新（xīn）能力較低，擁有自主知識產（chǎn）權（quán）的高端產品較（jiào）少
　　全（quán）行業基礎理論研究較薄弱，參與標準製訂力度弱（ruò），自主創新體係的建立尚（shàng）不（bú）完整。多數企業產品技術源於仿製，缺乏創新。目前國產的多數產品主要是20世紀70年代末、80年代初引進（jìn）國外技（jì）術的產品，許（xǔ）多產品的性能指標已不能滿足（zú）國家重點建設項目和主機發（fā）展的需求，大部分高端產品（pǐn）過度依賴國外進口，自主創新尤其是原始創新能力不強。
　　（二（èr））機械密封基（jī）礎材料、基礎工藝明顯落後
　　我國密封元件技術水平受原材料、配（pèi）套件和關鍵工（gōng）藝的製約，導致了產品內（nèi）在質量不穩定，嚴重影響了產品的精度、性能、使（shǐ）用壽命和可靠性。先進的設計方法和關鍵工藝還沒有得到很好的解決和推廣應用，如柔（róu）性加工、仿真技術（shù）、虛擬技術等（děng）。以三項重要的機械密封基礎材料為例，機械密封常用的碳（tàn）化矽材料製（zhì）品，國外每（měi）年的用量約在6億美元左右，高強（qiáng）度、高韌性、自潤滑性能良好的碳化矽（guī）材料品種齊全；國（guó）內用量約2億元人民幣，而且（qiě）以（yǐ）低端的反應燒結碳化矽為主（zhǔ），性能與國外同類產品相比存在較（jiào）大（dà）差距（jù）。機械密封用硬質合金環材料，國外市（shì）場用量大約4億美元，國內約1.5億元人（rén）民幣。
　　（三）高端領域市場競爭力差
　　在很多高端產品領域（如核（hé）級密封、高壓“幹氣”密封等）未（wèi）能（néng）掌握核（hé）心關鍵技術，對外依存度高（gāo）。國內企業的高端（duān）零部件產品（pǐn）缺失（如高檔碳石墨等），難以滿足（zú）國內機械密封企業的配套要求。這些問題已經成為製約我國主機（jī）和（hé）重大（dà）技術（shù）裝備自主化的瓶頸。如核島內（nèi）主循環泵用三級（jí）密封裝置完全（quán）為國外幾家公司所壟斷（duàn），產品在90年代就已經（jīng）技術固化，形成了流體靜壓型和流體動壓型兩大流派的產品係列（liè），而我國則處（chù）於空白狀態（tài）。大型石化（huà）成套裝置用高壓幹氣密封，國外已經可以提供45MPa的成熟產品，並已開展60MPa產品的技術研究，而我（wǒ）國的成熟（shú）產品則（zé）隻適合於在15MPa以下的壓力場合，承壓能力遠遠低於國外的產（chǎn）品。
　　三、創新驅動機械密封行業發展戰略的具體（tǐ）實施路徑
　　（一）打造“三位一體”全麵創新
　　一是加強企業自主創新力度。自主創（chuàng）新是密封（fēng）行業發展和技術（shù）進步（bù）的戰略基點。必須通過自主創新，解決密封行（háng）業和裝備製造業麵臨的重大（dà）科學（xué）技術問題，支持行業關鍵（jiàn）共性技術的研究開發（fā），把國家重大建設工程作（zuò）為（wéi）提升行業自主創新能力的重要載體，攻克一批事關國家戰略利益的關鍵技術，研製一批具有自主知識產權（quán）的重（chóng）大裝備和關鍵產品。
　　二（èr）是廣泛學習國（guó）外先進技術。密封行（háng）業除要努（nǔ）力提高（gāo）自主創新能力，獲得（dé）更多的科學發（fā）現和技術發明外，還要充分利用當今日益（yì）開放的（de）環境，廣泛學習和借鑒各國的先進技（jì）術。在引進國外先進技術的基礎上，通過調整政（zhèng）府投資結構和重點，積極促進消化吸收和再創新，更為重要的是加強集（jí）成創新，使各種相關技術有機融合，形成具有市場競爭力的技術和產品。隨著中國的快速發展，貿易（yì）和技術壁壘越來越苛刻。我們必須走以資源配置為核心的多途徑（jìng）的全球化道路，參與全球（qiú）資源整合，充分利用創新（xīn）資源，引（yǐn）進和利用國外專家的智慧、國外的優秀團隊、國外的研究資源、國外的（de）先進理念和（hé）技術（shù），合作研發，實現雙贏。
　　三是探索主機與密封產品的協同創新。主配分（fèn）離、供需銜接不（bú）暢是（shì）製約我（wǒ）國密封產品創新發展的一大弊端。為解決主機行業與密封（fēng）行業產需對接（jiē），可以（yǐ）搭建主機與密封產品的產業化協同工作平（píng）台，進行協同創（chuàng）新。讓行（háng）業企業參與主機產品開發過程，全麵了解主（zhǔ）機的（de）技術發展要求和工藝要求；主機企業積極（jí）支持國產（chǎn）基礎件，對基礎企業新產品的性能試驗提（tí）供時間（jiān）、主機和場地等。這樣基礎件行業和主（zhǔ）機行業才可以在產業鏈上下遊實現深度合作，才能在和國外企業的競爭中（zhōng）取得優（yōu）勢。
　　（二）拓寬創新的立體（tǐ）式研究體係
　　整合（hé）企業（yè）內外部技術資源，加強基礎研究和重點行業及高技術、高附加值的產（chǎn）品和市場開發，通過實（shí）施“技術立企”的經營方（fāng）針，建立（lì）專家型（xíng）的研發團（tuán）體，逐步打造為從事（shì）尖端橡（xiàng）塑密封或製品技術（shù）研究、擁有（yǒu）自主知（zhī）識產權、提升公司密封（fēng）技（jì）術水平和影響力、產學研結合的密封技術研究機構。
　　三是在生產技術研究方麵，進行先進製造技術（shù）的研究與開發，完善新產品開（kāi）發手段和水平。針對實際生產過程中發現的產品製造技（jì）術中的問題，提出攻關課題，由研（yán）究院或企業技術人員立項，組成課題組，進（jìn）行攻關，不斷提升產品技術水平。
　　（三）加強創新人才（cái）培養與企業創新文化建設
　　人才是事（shì）業發（fā）展Z可寶貴的財富，留住核（hé）心員工、培養科技人才是企業發展的保證。企業的核心（xīn）員工一般占企業員工總數的25%左右，這批員工集（jí）中了企業80%-90%的技術和（hé）管理經驗，對（duì）企（qǐ）業的發展、其他員工（gōng）的（de）心態能產生較大的（de）影響（xiǎng）。我（wǒ）國密封行業已經形（xíng）成了能夠參與競爭（zhēng）的精英隊伍，但是（shì）真正成（chéng）為領軍（jun1）的複合型人才寥寥可數，隊伍還不夠強大，高技能人（rén）才明顯不足。為此，迫切需要建立健全行業技術創新人才培養體係。通過（guò）高等（děng）院校、職（zhí）業教育、繼（jì）續教育等多種途徑培養人才，加強創新型人才、複合型人才和高技能人才的培養，不斷提高從業人員的知識水平、業務（wù）能力和技術水平。以國家重大科技計劃項目為載體，培養和凝聚（jù）高層次人才，培養出戰略型科學（xué）家、學術帶頭人和科學家團隊，為優秀科技人才提供施（shī）展才幹的大舞台。
　　成功的企業文（wén）化可以成就（jiù）一個企業，失（shī）敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化是每個成功企業必（bì）須具有的理念，它在市場大潮中發揮（huī）著無可替代的（de）作（zuò）用，是（shì）企業管理的重要部分，是企業的核心競爭力，對企業的發展有重大的影響。21世（shì）紀，隨著知（zhī）識經濟和經濟全球化（huà）的發展，企業之間的競爭越來（lái）越表現為文化的競爭（zhēng），企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，企業文化成為企（qǐ）業競爭力的基石和（hé）決定企業興衰的關鍵因素。技術創（chuàng）新的同（tóng）時，企業管理與製度也需創新。
　　參考文獻
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