林博

（甘肅省蘭（lán）州市蘭州石化公司建設公司，甘肅蘭州　730060）

　　摘（zhāi）　要：隨著（zhe）工業發展進（jìn）程的加快，機械設備成為了人類（lèi）生產生活不可或缺的構成部分。機械設備的運行（háng）需要潤滑保養，做好（hǎo）設備的潤滑管理（lǐ）工（gōng）作，對於延（yán）長設備使用年限，提高設備機械性能具有重大的作用。本文基於（yú）目前設備潤滑管理工作存在的各種問題，從而提出有效的管（guǎn）理對策，有力地保（bǎo）障機械設備充分發揮其效能。

　　關鍵詞：設備潤滑（huá）；管理；問題（tí）；思考
　　哪裏有運動，哪裏就有摩（mó）擦磨損，哪裏有摩擦磨損，那裏就需要潤滑。機（jī）械設備要（yào）經濟、高效、可靠和長壽（shòu）命地運轉，離（lí）不開科學的潤滑。潤滑是一門跨學科、跨行業，理（lǐ）論（lùn）性和實（shí）踐性都非常突出的學（xué）問。設備潤滑管理是設備的（de）現代化管理的重要因素之（zhī）一，也是現代潤滑的核心（xīn）。
　　1.設備潤滑管理存在的問題
　　1.1設備用油不合理
　　目前，設備用油依然存在很多不合理的情況（kuàng）、定時換（huàn）油：換油時並（bìng）未事先清（qīng）理軸承室底部（bù）；檢修換油（yóu）：什麽時候檢修什麽時候換（huàn）油並未明確規定；設備隻是一味地補（bǔ）充油而不全部換油，泵類設備軸承（chéng）室底部堆積了大量碎屑；有些設備並未配用專用油，而是有什麽油用什麽油（yóu），混油現象十分普遍。
　　1.2設備潤滑知識缺乏
　　設備（bèi）潤滑操作保養人員專業技能水平有限，差異性較大，工作責任意識差，對潤滑新油（yóu）品、新技術不（bú）甚了解。同時設備潤滑知識缺乏，對於潤滑故障不從（cóng）潤滑下手，而（ér）是從機械、電氣等方麵去查找原因。例如（rú）軸承（chéng）高溫導致潤滑脂大量流失時（shí）首先（xiān）想到的是如何在軸承殼裏麵進行冷卻，而不（bú）考慮用耐高溫潤滑油脂來代替目前使用的潤滑脂^[1]。電機運行噪聲較大，首先想（xiǎng）到（dào）的是運轉時間長（zhǎng）或負荷較大，如果從潤滑（huá）方麵來處理這個（gè）問題，需要確保潤滑油按量、按時、按質添加，就能夠有效提高（gāo）電機完好率。
　　1.3潤滑油使用極端
　　潤滑油在使用過程中依然存在一些極端（duān）：將幹淨的潤（rùn）滑油予以換掉，或者已經嚴重被汙染的油不舍得換掉，不按（àn）時換油。這些（xiē）使用弊端使得潤（rùn）滑油無法充分利用，浪費嚴（yán）重（chóng），在（zài）一定程度上損（sǔn）傷了設備。
　　2.認真開展潤（rùn）滑管理工作
　　2.1提高職工技能
　　積（jī）極注重開展不同階段、不同工種的潤滑油使用（yòng）技能培訓，並開（kāi）展係統的模擬訓練和（hé）嚴格的考試，隻要檢修人（rén）員（yuán）達到了多種作業的技能水平，從而實現聯合檢修的協作氛圍，準確查找故障原因，確保設（shè）備正常運行。
　　2.2加強潤滑管理工作中（zhōng）的考核力度
　　為了保證檢修結果的客觀性、準確性，編訂“設備潤滑表”對設（shè）備（bèi）潤滑各項內（nèi）容進行評估，對日常檢（jiǎn）修人（rén）員工作進行全方位檢查、考評，再根據檢查結（jié）果打分、填寫、上報^[2]。針對檢查出來的各種問題，先進行批判，然後限期整改（gǎi），如（rú）果在設備運行過程中無法完成（chéng）整改要求，必須嚴格考核。這樣，潤滑工作長期處於設備預防性維（wéi）修（xiū）階（jiē）段，相關單位按照自身特征，采取可操作的措施。
　　2.3加大（dà）潤滑油品檢驗（yàn）分析設（shè）備的（de）投入
　　潤（rùn）滑（huá）油使用前的質量和使用過程中性能的檢查，是保證潤（rùn）滑工作正常進行的關鍵。為潤滑操作人員配齊油品檢驗分析設施，仔細對（duì）油品使用（yòng）前質（zhì）量的檢查，從而避免假冒（mào）偽劣潤滑（huá）用投入到使用中（zhōng），保證潤（rùn）滑油使用質量，使用過程中（zhōng）油品化驗分析能（néng）夠指導在合適的（de）時間更換潤滑油、確保油品正常使（shǐ）用和提前更換（huàn）避免大量浪（làng）費，使（shǐ）得潤滑油品Z大限度（dù）地（dì）發揮其效能。
　　2.4創新潤滑油節能改造
　　根據權（quán）威數據調查，世界能源的一般都是以不（bú）同的形式消耗在物體之間的摩擦中，然而減少摩擦首選辦法便是潤滑，所以，潤滑管理直接影響（xiǎng）了能源節約情（qíng）況（kuàng）。設備在運轉過程（chéng）中，需要敢於對潤滑不（bú）到位或不合理的設備進行合理改（gǎi）造，重新設計和加工潤滑方法及設備，使得這一設備能夠在運行過程中Z大限度地滿足使用（yòng）需求（qiú），這樣便能（néng）夠（gòu）真正降低設備消耗，降低人工量，從而實現節約能源的目標。
　　2.5保持設備潤滑定期（qī）巡檢
　　加強對設備（bèi）定檢管理，有效避免設備性能的劣化→預知設備性能的劣化程（chéng）度→全麵消除設備的劣化發展（zhǎn），從而降低突發故障的次數和維修頻率，使其高效、高速、安全、經濟、優質運轉^[3]。按照（zhào）實際需求製定點檢順序和巡檢製度，製定《設備潤滑巡檢紀錄表》，要求潤（rùn）滑操作人員按照生產標準定期對設備進行檢查（chá），同時形成生產車間點檢員、機動（dòng）科點檢員、維（wéi）檢人員三級巡檢網絡（luò），貫徹落實潤滑管理考核要求，有力地促進潤滑管理工（gōng）作有序開展（zhǎn）。這樣生產設備便能夠充分發揮其效能，Z終實（shí）現潤滑管理Z終目（mù）標。
　　機器設備（bèi）是現代社會必不可少的生產基礎（chǔ）材料（liào），是工業生產的原材料，充（chōng）分運用，高效管理，維修好設備，從而確保機器設備充分發揮其（qí）效能，增強生產率，確（què）保生產質量，降（jiàng）低能（néng）源消耗和（hé）成本，具有重（chóng）大的經濟意義。然而設（shè）備的潤滑，其正確使用和有效管理是潤滑管理的重點內容。實踐證明（míng）：提高（gāo）職工技能、加強潤滑管理工作中的考核力度、加大潤滑油品檢驗分析設備的投入、創新潤滑油（yóu）節能改造、保持設備潤（rùn）滑定（dìng）期巡檢，這些措施能夠降（jiàng）低機器設備的磨損，延長設備使用年限，並且提高（gāo）機械效（xiào）率，降低能（néng）源消耗，真正實（shí）現（xiàn）開源（yuán）節流的管理（lǐ）目標。
　　參考（kǎo）文（wén）獻（xiàn）：
　　[1]張紅林（lín），楊麗（lì）英.設備（bèi）潤滑管理中的常見誤（wù）區[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，11（01）：124―126.
　　[2]田（tián）豐.基於安全生產理念的供電（diàn）企業設備檢修管理與風險控製研究[J].科技（jì）資（zī）訊，2012，10（01）：25―26.
　　[3]婁誌英，汪曉（xiǎo）軍，李文（wén）靜.加強設備潤滑管理提高設（shè）備運行效益[J].中國設（shè）備工程，2010，30（03）：74―78.

來源：《中國機械》2015年第6期