謝曉東　周培（péi）培　嶽鵬　劉（liú）一芳

摘　要：設備（bèi）是工業生產（chǎn）的基礎，做好設（shè）備的潤滑管理維護工作，能夠充分（fèn）發揮機（jī）器設備的效能，對企（qǐ）業的意義非常重大。設備（bèi）潤滑管理維護工（gōng）作對機器設備至關（guān）重要，科學、合理的潤滑管理維護工作不僅延長設備的使用壽（shòu）命，還能提高設備（bèi）的運轉率，因此，在（zài）工業生產的實踐中我們必須（xū）認識到設備潤滑管理維（wéi）護的重要性。

關（guān）鍵詞：設備；潤滑油；潤滑管理

一、設備潤滑管理維護的重要性

設備潤滑管理維護是機器設備（bèi）正常運轉（zhuǎn）的保障，是企業創造經濟效益的基礎。設備潤滑管理維護（hù）的重（chóng）要性體現在（zài）很多方麵，下麵從以下幾點來討論設（shè）備潤滑管理維護的重要性：

1.充分發揮機器設備的效能，提高生產效率。機器設備的效能對潤滑管（guǎn）理（lǐ）維護的依賴性很強，工業生產實踐中做好潤滑管理（lǐ），有利於充分發揮機器設備的效能，做好潤滑管理維護工作，能夠保證設備的正常運轉（zhuǎn），從而提高工業生產率，大大提高生產質量。

2.延長機器設備（bèi）的使用壽（shòu）命。機（jī）器（qì）設備的潤滑管理維（wéi）護作為設備維護保（bǎo）養和使用（yòng）的重要工作內容，科學、合理地選用（yòng）潤滑劑，做到定期對設備進行潤（rùn）滑，不僅減少幾件之間的磨損，而且還能提（tí）高設備的機（jī）械效率，大量降低動能的消耗，從而延長設備的使用壽命，減少企業（yè）設備的更換。

3.提高企業的（de）經濟效益，決定企業的（de）社會（huì）形象。合理、經濟、及時的設備潤（rùn）滑管理，充分機器設備的效能，提高生效率，延長機器設備的使用壽命，降低生產成本和能源消耗，從而提高企業的經濟效益，為企業建立良好的社會形象。

二、設備潤滑管理維護存在（zài）的問題（tí）

設備潤滑管理維護工作的成功與（yǔ）否，關鍵在於是否合理選擇和使用潤滑（huá）劑，隻要這樣才能使設備正常、良（liáng）好的運轉，達到保（bǎo）護（hù）設備的目的。目前，在工業生產（chǎn）實踐中潤滑管理維護工作中出現了（le）不少的問題（tí），其原因可能是操（cāo）作人員（yuán）技術水平（píng）的低下，或者是換油方法不準（zhǔn）確等（děng）。根據設備潤（rùn）滑管理維護的（de）現狀，本文總結出了設（shè）備潤滑管理維（wéi）護存在的幾點問題：

1.操作人員的問題（tí）。科學（xué）技術迅速發展的當今社會，設備潤滑管理維護還沒有完全機（jī）械化，還要靠人工操作和人為管理，在設備潤滑管理維護過程中避免不了（le）操作人（rén）員失（shī）誤造（zào）成的一些問題。本文將操作人員存在的問（wèn）題概括為以下幾（jǐ）點（diǎn）：

(1)設備潤滑操（cāo）作保養人員技能操作水平有差異。設備潤滑（huá）管理維（wéi）護對操作（zuò）人員的技術水平要（yào）求很高，其工作難度大，操作（zuò）過程複雜。企（qǐ）業聘用的設備潤滑操作保養人員學曆不高、專業知識薄弱，這些因素導致設備潤滑操作保養人員技能操（cāo）作水平（píng）有差異，對潤滑劑的選擇、配置和使（shǐ）用（yòng）等態度不一，不（bú）知道自己用的換油方法正確與否（fǒu），Z終大大（dà）降低設備潤滑管理維護工作的效率。

(2)缺乏高度的責任心。設備潤滑操作保養人員綜合素質不高，再加上技能操（cāo）作水平低下，在實際操作過程中盲目地進行操作，對（duì）其行為缺乏高度（dù）的（de）責任心，在操（cāo）作人員之間形成不良的工作氛圍。

(3)對潤滑新油品、新技術了解（jiě）甚（shèn）少。由於設備潤滑操作人員專業水平不高，缺乏設備潤滑（huá）知識，對潤滑新油品、新（xīn）技術了解甚少，一旦出現潤滑管理（lǐ）方麵的問題，就不知道其原因，難以下手解決。

2.設備用油問題。何時換油（yóu），用哪種類型的潤滑油（yóu）等問題設備潤滑管理維護工作中的難題。在工業生產實踐中（zhōng）發現，設備（bèi）用油方麵存在的問題太多，嚴重影響著設備潤滑管理維（wéi）護工作的質量。

(1)換油（yóu）不衝（chōng）洗機件軸（zhóu）承室底部。機器設備（bèi）的軸承室是（shì）設備的重要組成（chéng）部分，也是潤滑管理維護的主要操作（zuò）部分，換油（yóu）不衝洗機件軸承室底（dǐ）部，將新油與軸承室底部的原有的（de）潤滑劑混合，影（yǐng）響潤滑劑的工作效率（lǜ）。

(2)檢修換油時同樣不衝（chōng）洗軸（zhóu）承室底部。何時檢修何時換油（yóu），是設備潤滑管理維護工作的重點。檢修換油時，同樣不（bú）衝洗軸承室底部（bù），也同樣影響潤滑劑的工（gōng）作效率。

(3)設備隻補油未全部（bù）換油。檢修（xiū）過後，操作人員（yuán）一看（kàn）軸（zhóu）承室底部還有潤滑（huá）油，就補一點油，沒有全部換掉，導致泵類設備軸承室底部產生大量碎屑。

3.使用過程中的極端問題。設備潤滑管理（lǐ）維護過程中還存在（zài）兩個使用極端問題，其一，在（zài）潤滑油（yóu）還很幹淨時,將（jiāng）其（qí）換掉（diào），嚴重影響（xiǎng）潤滑油的質量，潤滑（huá）油得不到充分利用，不（bú）能達到保護、保養設備的目的。其二，在潤滑油已受到嚴重汙染時,不舍得換油，相當於（yú）潤滑（huá）油的超限使用，對設（shè）備造成嚴重損傷。

三、設備潤滑管理維護的相應措施

1.要求設備保養人員都高度重視設備潤滑工作、提（tí）高其操作能力（lì）。設備潤滑管理維護工作的順利進行依賴於設備保養人（rén）員，所以企業領導要（yào）重視（shì）人力資源問題（tí），給潤滑設備管理維護工作（zuò）加大人力、財力的支持。為此，對於（yú）操作員工進行培訓（xùn），讓（ràng）操作人員認識到設備（bèi）潤（rùn）滑管理維護的重要性，減少軸承的磨損（sǔn）和操作人員的工（gōng）作失誤，從而根本上保（bǎo）證設備（bèi）的正常運行。

2.培養操作人員的責任心，確定主管人員職（zhí）責。在工作實踐中明確分（fèn）工、完善設（shè）備潤滑工（gōng）作，讓每一個人清楚自己的職責（zé），製定監督（dū）檢查的標準，一定程度上限製操作人員的工作行（háng）為。

3.正確選用潤滑劑。設備潤滑管理（lǐ）維護工作中潤滑劑的正確選用同（tóng）設備所處的工作環境以及所采用的潤（rùn）滑方式等條件（jiàn）均（jun1）有關係。潤（rùn）滑劑（jì）的換用不（bú）能盲目（mù）進行，必須按照隨機說明書（shū）執行，換油時限清（qīng）晰軸承室底部，不能使用已經汙染的（de）潤滑（huá）油，盡量避免混油現（xiàn）象的（de）出現。

結語

總之，設備潤（rùn）滑管理（lǐ）維護對機器設備有著非常重要（yào）的作用，因（yīn）此（cǐ），操作人員和管理人員都必（bì）須認識到其重（chóng）要（yào）性，操作人員不斷學習有關操作技能，了解設（shè）備潤（rùn）滑管理維護的相關知識，企業有必要推廣新技術（shù）和新裝置，在潤（rùn）滑管理維護領域敢於創新，使設備潤滑（huá）工作有效（xiào）地服務於設備管理，確保設備的正常運行，減少社會資源與能源的浪費。

參考文獻:

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（來源：化工管理）